Career4Life Wellbeing & Performance
Career4Life Wellbeing & Performance wurde entwickelt, um Unternehmen eine Lösung angesichts ihrer stetig wachsenden Schwierigkeit zu bieten, ihre Mitarbeiter in der Steuerung ihrer eigenen Karriere zu mehr Eigenverantwortung anzuleiten und Kündigungen, beruflich bedingter Erschöpfung und anderen unerwünschten Austritten aus dem Unternehmen vorzubeugen. Denn diese Menschen stehen oftmals ihren Schwierigkeiten völlig allein gegenüber.
Career4Life Wellbeing & Performance zielt darauf ab, in den Organisationen einen völlig vertraulichen Raum für Dialog und Coaching zu schaffen, in dem insbesondere auch zusammen mit der Hierarchie Fragen angeschnitten werden können, die sich die Einzelpersonen (Führungskräfte und Mitarbeiter) über ihre Karriere oder ihre zwischenmenschlichen Beziehungen am Arbeitsplatz stellen.
Das Ziel besteht darin, nach klar definierten Spielregeln entweder das Problem direkt zu lösen, oder ein Gespräch mit dem Unternehmen vorzubereiten, um eine konkrete Maßnahmen oder Lösung für das Problem vorzuschlagen. Es soll so ein Verständnis für die geteilte Verantwortung für die eigene Karriere und das Life Balancing erlangt werden, in einer Denkhaltung, die die nachhaltige Leistung aufwertet und diese Art von Maßnahmen fördert. Außerdem können so unnötige Weggänge aus dem Unternehmen, Kündigungen, berufliche Erschöpfung und Krankheiten vermieden werden.
Career4Life Wellbeing & Performance platziert sich demnach zeitlich vor den gewöhnlich unternommenen Maßnahmen bei Absenzen oder Erkrankungen am Arbeitsplatz. Um Probleme aufzugreifen, sobald diese Auftauchen, ohne erst darauf zu warten, dass diese gewisse Ausmaße annehmen.
Die Grundprinzipien
Schaffung eines Rahmens, der Offenheit, Bewusstwerden und Hervorrufen von Verantwortungsbewusstsein fördert
- Aufwertung der "Einzelperson, die Akteur ihrer Karriere und ihres Life Balancing" ist (Kommunikation, Programme, Workshops)
- Raum für Dialog und Bearbeitung über die eigenen Schwierigkeiten in Sachen Karriere, Life Balancing oder Beziehungen mit der Hierarchie
- Festlegung von einfachen und ermutigenden Spielregeln und Prozessen
- Schulung des Managements und von HR für die Durchführung dieser Projekte
Individuelle Projekte vorschlagen und begleiten
- Vorschlagen von gezielten Lösungen für die Begleitung individueller Projekte und für die Überwindung von identifizierten Blockaden (virtuell, blended Learning oder klassische Schulung)
Gewährleistung einer Kontrolle bei der Entwicklung und Umsetzung des Projektes
Die Kosten für diese Maßnahme bleiben sehr gering. Sie kostet weniger als ein Absenztag pro Mitarbeiter über ein Jahr.
